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对于领导力项目怎样提高培养领导力

作为项目团队的关键人物，项目经理的角色和地位的重要性是肯定的，其对项目成员和整个项目成败的影响是毋庸置疑的。

项目经理是一个非常难的角色：首先，一些相对复杂的领导力项目往往是跨学科、跨部门，有时甚至是跨区域的，这就要求项目经理具备丰富的专业知识来计划、组织、控制和协调项目组的工作，但是项目经理通常不是也不可能是每个领域的专家。

领导力项目
（领导力项目1-1）

其次，大部分项目成员都是从职能部门临时抽调来完成一个具体的项目，背景和资质不同，大大增加了项目经理管理的难度。

因此作为项目的领导者，项目经理成功管理的关键不仅在于他掌握了多少领导力项目的专业知识或资源，还在于他的领导水平，这取决于他如何组织一个高效、稳定、和谐的项目团队来确保项目的成功。

一般来说，项目经理的领导素养可以分为四类，即了解自己的能力、了解环境的能力、管理自己的能力和影响他人的能力。

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