中层管理者如何提高自己领导力

时间：2021-11-13 09:53   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

无数案例和调查表明中国企业的管理者需要提升领导力尤其是中层领导力，作为战略实施的中坚力量中层团队的作用不容忽视。但遗憾的是在很多中国企业中高层是关注的焦点而中层仍然是一个容易被遗忘的群体提高中层领导水平迫在眉睫，在某种程度上缺乏中层领导已经成为中国企业发展的危机。

如何提高领导力：中层管理如何提升领导力为什么中国企业急需提升中层领导力？应该采取哪些方法来改善？作为中层领导如何提升自己的领导力？在培养中层领导力是外国人的标杆企业怎么办？我们将一一解读以上问题。

（中层管理1-1）

如何提高领导力：中层领导分为三个级别中层领导的作用是连接过去和未来，它相当于汽车的传动轴在组织中中间层处于“上下挤压”的位置。现实中很多中层管理人员抱怨说他们“没有看到结果但问题很多”，一方面中产阶级的苦恼需要用同理心和同理心来理解。另一方面作为中层领导也可以通过培养阳光心态提高情商和影响力，以组织价值观为基础实现自我和谐、人际和谐、与组织和谐。

如何提高领导力：我们认为中层领导可以分为三个层次即个人领导、团队领导和组织领导：个人领导是领导自己的能力，如果你想领导别人你首先要领导自己这需要用一个阳光的心态来实现——你是你内在释放光和热的火。只有站稳脚跟才会有吸引别人的魅力有情商和影响力能够带领其他成员就会形成一个团队，你可以用中层管理“from”来表达团队的领导力这个团队有上进心有远见有魅力共同的价值观来吸引更多的人。要组建一个组织，可以使用“人群”来描述组织领导力。

如何提高领导力：阳光心态是一种积极适应环境的心态它在任何环境中始终保持和平、温暖、强大和向上，它的精神力就像一张张适度紧张的弓自平衡能力。阳光心态是一种充满活力和冷静的心态认为事物是中性的没有好坏之分对与错，事物是双面的就像一枚硬币得到一个面同时也得到了对方。我不喜欢这一面中层管理换个角度看或许会有新的感悟不同的视角会有不同的发现一个人是一块砖，加入一个组织意味着参与建造一堵墙。上下挤压是正常的你一定认为你也是在压迫别人，你所经历的其他“砖”也经历过虽然是中层，毕竟他们已经从基层上升到了这么高的水平多少人还在奋斗的路上。

组织是共享价值观的人聚集在一起实现自我价值的平台，每个人的自我价值都必须在其中实现而个人价值最大化是一只看不见的手。这只手是在调动个人能力和兴趣同时也在调动社会资源，由于一个人做事的最大动力是实现自我价值。因此在中层管理为组织做出贡献的同时自己也在直接或间接地利用组织实现自我价值你能走多远取决于你和谁一起走，通俗地说就是“跟着狼吃肉跟着狗喝汤”。与组织的价值观一致他们是否会获得高层的信任获得更多的任务提升自己的能力，如果能力和价值观符合组织和高层的要求自然会晋升到高层——这就是标准化组织的晋升之道。

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