领导者一定要注意的细节处理

时间：2021-11-12 21:54   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

领导的细节注意善待员工把经理的工作落实到位管理层不再简单地将员工视为员工，细节处理的而是将员工视为完成联合与合作的分工引导员工积极参与公司重大决策并尊重员工。这样劳资双方就可以就维护公司的共同利益达成共识，因此企业应该以人为本没有钱你仍然可以赚回来。如果设备坏了也可以更换但如果员工失去了向心力恐怕永远也恢复不了了，可见只要真正关心和尊重下属为他们提供发展自己事业的机会就可以换来下属的忠诚。

领导的细节所谓合理分工是指权力集中但将职、权、责、责四合一分配给合适的各级负责人才是用人的关键，领导的细节处理的一切都必须亲自动手只有古代领导人这样做这在现代社会已不再适用。雇主必须意识到他们的责任并赋予他们权力。对下属要充分信任用人不疑人不疑让下属放下工作不要怀疑他的能力更不要嫉妒比自己优秀的人，很多人担心下属比自己能干不信任下属甚至采取镇压手段。这是非常不明智的金井的基本人其实并不了解炼钢的过程，细节处理的他拥有三百多名精锐士兵所有人都比他更清楚。他之所以成功是因为他善于利用人能拉拢比自己强的人在我身边，然而美国汽车业巨头亨利福特和他的孙子。

（细节处理1-1）

领导的细节福特三世当他们的事业登上舞台时却变得自私自利心胸狭窄，他们不允许下属比自己更有能力贡献者被解雇此举导致公司业务大幅下滑福特不再像过去那样好。后来63岁的福特三世不得不从福特汽车公司辞职将公司交给了福特公司外的菲利普·考德威尔，彻底结束了“福特王朝的万年”因此细节处理的一定要协调好与下属的关系善于用人而不疑。

认可下属劳动的价值给予他们合理的报酬客观地说，细节处理的人力劳动是建立在利益要求的基础上的你的下属都是普通人。他们有常人的各种需要当然也有物质上的需要，下属用自己的智慧和潜心钻研的成果为公司的发展做出贡献。领导要做出贡献要对自己的工作给予充分肯定和表扬同时给予合理的报酬，一个企业就像一个大家庭每个员工都是家庭中的一员。他们为家庭做出了贡献理应得到报酬，而从另一个角度来说公司的支撑能力是员工的力量公司更应该感谢他们。

这是新的现代概念：细节处理的不是你养活你的下属而是你的员工你的智囊团用他们的辛勤劳动为你带来了巨大的财富！这是领导的细节一个概念上的变化许多成功人士的成功来自于善用他们的知识，现代领导者必须充分调动下属的积极性给予他们合理的报酬实现成果共享。

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