参与领导力培训项目进修培训的体系

领导力培训课程往往从领导过程开始，如情境领导、愿景领导、变革型领导、教练型领导、魅力型领导等。这些都是领导过程中使用的领导风格或方式，少数人会从领导素质开始，本质上往往是领导者的素质。

还有几个来自领导情商，比如情商领导。有的从领导能力(学习能力、决断能力、组织能力、教学能力、晋升能力、感召力等)入手，比如360度领导、五大领导势力等等，这些培训基本都是从某个角度进行的。

领导力培训项目
（领导力培训项目1-1）

虽然学员能有所收获，但单位时间的收获相对较小。有时候如果盲人摸大象，他们学得越多就越困惑。综合领导力培训项目课程的核心是过程领导力、情商领导力和智商领导力，包括一大过程、九大品质、十大关系、六大层次、八大维度和48项能力。

其中，过程领导是一个大过程，主要从领导风格、领导风格、影响员工的不同维度等角度进行分析。情商领导力从三个维度关注我自己、客户、老板、同事、下属、同行、企业、家庭、社区、世界之间的十大关系。智商从素质和能力两个维度分为九种素质、六个层次八个维度和48种能力。

48项能力按照优秀员工、基层主管、部门领导、事业部/公司领导、集团领导、业务领导6个层级，从领导日常管理中的有效决策、执行控制、绩效创造、人员管理、运营管理、组织控制、资源配置、学习发展8个维度进行分解。九种品质以上述领导力培训项目的八个维度为核心，相应的品质和核心品质“信任”。

除了培训，课程基于核心人才快速成长模式，以自我提升为核心，设计了分级领导能力素质模型、领导能力考核包、领导学习路径图、领导提升策略、领导学习任务包、领导自我提升包等形成完整高效的领导力快速提升成长计划，并制作《领导力自主晋级手册》供学生使用，引导学生进行自我评估和自学及自我提升。

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