领导者自我激励的作用以及方法

时间：2021-11-12 20:48   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

作为领导者你可以影响和聚集谁？如果你不能回答这个问题管理就无从谈起回答这个问题非常重要，因为如果不能调动员工的积极性领导就很难做任何事情工作效率也得不到保证。这里有一些自我激励员工的方法和技巧这些方法和技巧是创造性的、及时的并且具有立竿见影的效果，然而这些原则和方法只有迅速转化为能够影响员工行为的行动才能真正有效。

一个好的领导可以让每个员工都觉得自己是个主人你为什么这么说？因为当员工意识到自己是公司的主人时，他们会密切关注公司愿意保护公司甚至愿意为公司付出一切！世界顶级公司及其领导者通过改变对员工的称呼方式来促进员工所有权，领导自我激励员工的方式之一是让所有员工都觉得自己是公司的合作伙伴有两种方法可以帮助您实现这一目标：

（自我激励1-1）

让员工了解公司的运作方式让员工知道他们部门之外的事情，当员工觉得自己适合自己的工作并且自己的工作对公司很重要时他们就会工作得更好。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感，如果可能向他们展示如何解读公司的年度报告。让员工觉得自己是企业的主人如果想让员工把更多的精力投入到工作中，就让他们在工作中发挥更多的主观能动性。要最大限度地调动员工的积极性就需要让员工对自己的工作有更多的控制权，自我激励帮助员工建立归属感特别是让他们觉得自己是公司的主人这是关键。

作为领导你了解公司的经营状况管理公司的财务因为这是你的工作，您可能没有意识到对其他员工及其工作方法一无所知是什么感觉。

准确地告诉员工您希望他们做什么领导者必须能够回答员工以下问题：“你想要我做什么？”、“我在团队和公司中扮演什么角色？”、“什么样的工作表现是你不能接受的？”、“我该怎么做才能达到你的标准？”您的回答必须详尽无遗可能是具体的。您对员工的期望自我激励描述得越详细和具体他们就越有可能达到或超出您的期望大，一个员工越了解你的期望他就越能接受你的观点也就越清楚要做什么，如果他们知道你真的很关心他们的表现并且愿意听取他们的改进建议他们就会更愿意接受你的建议。

为员工提供参与的机会这样员工就会更容易接受你对他们各个层面工作的更高期望，这里有两种方法可以帮助您成功地做到这一点让员工在提高工作标准方面发挥作用。几乎所有员工都强烈希望在提高绩效标准方面发挥作用方法，如果有机会这样做自我激励他们会将标准提高到超出您预期的水平。记录商定的性能标准在与员工就其工作期望达成一致后，以书面形式记录哪些绩效达到了这一期望哪些绩效超出了这一期望。

记住你想要衡量的是他们最有动力去完成什么，当员工达到工作目标满足工作要求时必须立即给予奖励不得拖延。这样做时员工会将他们的良好表现和行为与奖励直接联系起来，奖励员工既要考虑员工的表现也要考虑员工的个人因素。奖励要与业绩相称同时要为员工树立良好的形象，例如自我激励奖励一个名人电话推销员周末出差吃好喝好他会喜欢的方法，不过以这种方式来奖励一个经常出差的销售代表他是不会兴奋的。

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