领导如何提升自身的领导能力呢

时间：2021-11-12 20:43   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

在职场我们都是从最底层做起如果没有听到领导的责骂我们希望我们能早点接替他的位置，有些人去买书学习有些人花钱上网辅导都是为了提高自己的领导能力。但在职场工作了一段时间后我逐渐意识到领导并不是那么简单，除了基本功我还需要掌握一系列的战略问题。而其中一个关键因素是“领导力”、“领导力”……这个词让人联想到董事会的愿景、正在实施的战略以及即将取得成果的重大想法，嗯许多领导者的现实很普通因为他们发现他们没有时间专注于更大的图景和机会。

如何提升自身：在我们与许多领导者合作的过程中我们最初的对话探讨了，领导能力是什么阻碍了他们成为更具战略性的领导者、参与更多的机会或问题以及实现经理对他们的期望。他们通常希望我们的工作能够共同努力使他们成为顶级影响者的更好领导者更具战略性等等，尽管这些都是非常重要的特征但为了实现目标通常需要首先解决一些基本和战术要素。看起来是不是很简单对吧？对于一些领导者来说他们所需要的只是一个简单的提醒，让他们退后一步为合适的团队成员确定合适的工作。

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如何提升自身：对于许多其他领导者来说授权不仅仅是将工作分配给合适的人，对于这些领导人来说领导能力授权涉及更深层次的问题例如自由放任和信任他人来处理需要做的事情。一个全新的、有效的授权需要一个明确的方向——要完成的任务、完成的时间、要完成的任务的参数，结果：为您分配了制定战略、支持团队、与同行合作以及推动更广泛议程所需的时间。

如何提升自身：通过积极沟通和更新您周围的重要利益相关者（即您的经理、同事、团队、客户）来巩固沟通以节省时间，我们建议每周更新一次关键主题。更新应包括状态、正在采取的行动以及可交付成果的时间安排，这里的重要部分是提供足够的信息以避免耗时的后续电子邮件和更新会议。许多处于职业生涯早期阶段的领导能力都会聘请可以指导和指导的人，这是领子第一个有益的和有价值的作用。但是作为获得资格的领导者重点应该是招聘可以进入的好人从“招聘到导师”到“招聘加速”，作为招聘合适人选的警告在很多情况下会阻止招聘新员工。如果是这样为当前的团队成员创造机会创造机会超出了授权的范围，因为您正在创造新的机会或环境让合适的团队成员接受新的挑战。

如何提升自身：领导者只能想着享受员工创造的价值必须尽力与员工共同创造我们还必须知道领导能力如何与员工分享成果，只有双赢才能长久双赢不会长久。落实激励机制明确奖惩要按照制度程序严格执行统一标准，坚持客观公正原则培养积极向上的心态。不要妄自菲薄人在感动制度在调动积极性人的管理很累人才的系统管理最重要人文管理缺一不可是一种体现，不要把原来的忠诚谈话哥们忠诚带到工作中输出导向是已故格罗夫先生在《管理者的第一课》一书中提出的，无论你是生产部门的领导还是服务部门的领导你都依靠“产出”来完成你在组织中的价值。

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