提升领导力水平入职后培训系统原则

时间：2022-07-27 15:30   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

近年来，组织部采取“四制”工作原则，持续加强对公开选拔党政领导干部的教育管理，防止出现不适应岗位要求、到位后进入角色慢等问题。

通过实施，提高了广大民选党政领导干部的领导能力、领导水平、目标意识、工作责任感和事业心，从而确保全州领导干部队伍整体水平稳步上升。

国家职后培训系统委员会组织部规定，所有公选干部上岗前都要到有关部门和单位进行2-3个月领导力水平的职后培训。采取“上下挂职”“交叉挂职”等方式，培养他们的综合协调能力、宏观决策能力、统筹掌控能力，丰富干部基层工作经验，同时让他们了解和感受基层群众生产生活中需要解决的实际问题。

(领导力水平1-1)

定向锻炼培养综合素质干部：通过安排公选干部到纪检、组织、信访等部门进行23个月的挂职培训，不断提高公选干部有效解决各类复杂矛盾和问题的能力，提高自身政策和理论水平。

全州公开选拔的36名副科级、28名科级、135名副科级党政领导干部，均在2-3月接受了岗前培训，以岗后培训为主。目标管理体系按照相关规定，对公开选举产生的干部实行岗位目标管理。

按照科学、可行、合理的原则，结合本单位年度工作计划和岗位工作量，将公选干部履职、学习培训、廉洁自律、为民服务等情况进一步细化量化。召开岗位目标责任书签字会，让公选干部明确职责任务，公开发布公告、自觉接受干部群众监督；单位党组织坚持日常考核、定期考核、年度考核和综合考核相结合的方法，客观公正地评价公选干部到岗后的工作表现，督促其根据领导力水平牢固树立正确政绩观，勤政敬业，艰苦奋斗。

州委组织部不定期与公选干部所在单位党组织联系，了解情况；每半年进行一次民意调查，通过问卷调查和个别访谈，可以充分了解和掌握干部群众对公选干部的评价。

为使公选干部尽快进入角色工作，组织部要求公选干部所在部门主要领导签署帮扶公选干部责任书，明确一名副职与公选干部配对，并分别对帮扶公选干部负责人和公选干部提出具体要求。

要求“帮扶责任人”要主动关注和关心公选干部的成长，把自己积累的工作经验、吃苦耐劳的精神、负责任的工作态度、灵活娴熟的工作方法毫无保留地传递给公选干部，让公选干部牢固树立努力学习、艰苦奋斗、勇挑重担、不计较名利、无私奉献、兢兢业业、克己自律的思想。

《关于提拔领导干部实行试用期制的暂行规定》研究制定了试用期制度，对所有公选干部实行一年试用期。公选干部试用期满前一个月，我先全面总结一下自己在试用期的思想工作表现。单位党组织提出初步意见，按干部管理权限上报。

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