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干部工作领导力效能提高领导力方法

我将谈谈如何提高企业管理者的领导力：

一、真诚信任、团结合作，有能力建设和运营高效团队。团队建设的核心是信任与合作，要提高领导团队的能力领导者必须信任上级、同事和下属，善于与上级、同事和下属合作。

尤其是对下属要一视同仁，充分信任、积极配合做到管理效率最大化。在企业生产经营过程中领导力效能主要体现在几个方面：

领导力效能
（领导力效能1-1）

一是执行力：无论领导处于哪个层面，都要明确企业的战略发展目标，有信心、有决心为实现这一目标不懈努力。要准确理解上级指示批示精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级精神与本单位、本部门工作紧密结合，确保上级部署落实到位。

第二是业务能力：领导要熟悉所分管的工作和业务，全面掌握工作运行情况。只有成为业务上的专家，才能正确引导下属开展工作，避免“盲目指挥”“错误指挥”，对工作的正常开展造成障碍。

第三、用人能力：领导要充分了解下属的性格和能力特点，知道如何把事情做好，利用自己的长处。如果在领导力效能中把技术型人才放在事务领导和管理的位置上，就无法充分发挥人才的创造力，同时也会给事务管理带来一定的制约。

同时要积极帮助下属取得进步，积极培养和提高他们的工作能力，帮助他们实现工作目标；让他们尽快成长，让下属的感恩之心会自觉地回归到工作中。

第四是沟通技巧：领导要积极与上级、同行、下属沟通。尤其是积极与下属沟通，向下属明确自己的意图，努力在思想和理解上达成共识形成共鸣，围绕共同目标努力工作。同时促进上下级之间的思想交流，加深理解，有助于营造和谐的工作氛围。

第五是激励能力：在我们办公室的现状下，领导要注意提高非物质激励的艺术。记得我上中学的时候写作能力平平，直到有一天老师在课堂上宣读了我的作文。这种鼓励让我以后喜欢上了写作，打下了很好的基础。

如果当时老师给我一个高级笔记本，相信效果会不一样。领导者要及时激励和鼓励业绩好或想法可行的员工，从而激励他们付出巨大的努力，继续努力创造巨大的成就。

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