关于领导力提升途径遵从原则和归类

时间：2021-12-14 15:34   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

关于领导力提升途径：要建立统一的标准，你需要遵循以下原则来评估你的团队：

1、单独会见每个团队成员；

2、会前了解团队成员的个人经历等相关数据；

3、就战略、挑战、机遇、资源和潜在改进向每个人提出同样的问题。

（领导力提升途径1-1）

4、注意团队成员的语言和非语言暗示。

领导力提升：同时，用你的评估结果将每个成员归类到领导力提升途径下相应的类别中(但不一定立即行动):

1.别动：这位员工目前做得很好。

2.如果时间允许，这个员工需要培训。

3.换一个新的岗位：这个员工业绩不错，但是目前的岗位不能充分发挥自己的能力。

4.有待观察：该员工需要进一步观察，需要制定个人晋升计划。

5.替换(低优先级)：该员工需要替换，但情况没有那么紧急。

6.替换(高优先级)：需要尽快替换该员工。你可能会在未来的理解中不断修正这个范畴，但核心是你需要公平地评价每个人，不能被自己的欲望和冲动所左右。

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