作为主管领导团队的核心是什么

时间：2021-11-12 21:02   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

说起“领导力”这个词大多数人都觉得自己高大抽象，但是很多管理大师都讲过如果要用最简单的词来形容领导力那就是“影响力”。那么一线主管如何提升自己的领导力呢？以下是小编整理的相关内容欢迎阅读参考！不断反省的人能接受不同的意见不能接受别人的想法很难影响别人，作为个人贡献者你或许可以凭借自己超强的专业技能单打独斗。但作为团队领导者如果不能接受和采纳他人的想法就盲目固执己见，甚至利用自己的职位优势压制不同的想法会大大打击团队核心成员的自信心和积极性。

随着时间的推移整个团队将不再有创造力和活力，每个人都只是被动地遵循或迎合主管的想法。即使是最好的员工也会变得平庸或迷失知人行善，要求上司知人知事即把合适的人放在合适的岗位或任务上。很多时候一个“坏员工”可能只是因为他的职位不适合他，有些员工喜欢钻研产品和技术但他们做协调和沟通。有的喜欢与各部门沟通善于处理人际关系却沉迷于研究资料和文献来源让大家苦不堪言，认为员工不符合要求能力差员工认为主管刻意整改要求不合理。如果领导者能识人、能事并根据自己的长处和喜好合理安排工作任务，很多员工都可以转变为更加积极和高效。

（主管1-1）

设定清晰的愿景和目标任何成功的领导者，任何优秀的公司都必须有自己的愿景和目标！这个目标和愿景不仅是领导者自己的而且有效地传递给每个团队核心成员，让每个人都清楚地了解实现目标对自己、团队和组织的重要性。以及每个员工所能获得的价值在这个过程中获得从而成为大家共同努力的方向，主管并在大愿景和目标下设定阶段性目标让团队核心成员看到实现目标的可能性和努力的方向。

因此作为团队的领导者言行要谨慎与组织和部门的文化、价值观、战略和方向保持一致，对变革持积极开放的态度把利益放在首位。团队核心或成员为了自己的利益考虑一下以统一的标准公平公正地对待每个人员工才能真正成为团队的核心建立良好的团队核心氛围，主管善于沟通作为人事经理他在入职第一天就经常受到上级的教导对你来说最重要的是管理好自己的人。但说起来容易做起来难每个人都是独立的个体有着不同的想法和需求，如果你想得到员工的认可和追随你必须真正了解他们。

教他们如何钓鱼在一线长大的主管大多是处理疑难问题的高手，比如：面对挑剔的客户、挑战性的任务、艰难的谈判等等第一反应就是做我做的！作为员工这是优秀的敬业精神作为这是糟糕的领导和管理风格，久而久之会变成超级员工精疲力竭而员工则失去学习、实践、提升的宝贵机会。结果他们将无法提高自己的能力他们对自己的信心会下降最终会失去学习意愿增加，所以很多时候需要主管放手只是默默的看着然后再辅导员工提高。

这也是领导者愿意为团队核心员工的成长承担必要的损失和责任的宽容，最后特别是对于新上任的主管来说这一切不仅仅是领导能力的培养更是心态的转变。从优秀的个人贡献者到团队的领导者工作重心发生了变化帮助团队核心成员获得成功，只有这样才能培养出真正的领导力才能成为成功的领导者。

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