为什么说领导力的关键在于信任力

时间：2021-11-12 20:38   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

有时您跟随某人是因为您必须这样做有时您跟随某人是因为您想这样做，这些是完全不同的东西信任力怎样才能成为别人愿意追随、满腔热情地追随的人或领导者？

领导力的关键：我们的研究结果表明领导者的可信度决定了人们是否愿意投入更多的时间、才能、精力、经验、智慧、创造力和支持，只有可信的领导者才能赢得承诺只有有了承诺我们才能建立和振兴大型组织和社区。领导力是渴望成为领导者的人和选择追随的人之间的关系两者密不可分，如果不了解这种关系的基本动态领导战略、战术、技能和实践就是空谈。

在每一种关系中人们对彼此都有期望有时这些期望被清楚地表达出来，在某些情况下它们从未被谈论过信任力但期望仍然存在于所有关系中。1980年我们开始研究追随者和领导者的期望大多数关于领导力的文献都讨论了领导者对追随者的期望，但我们想知道追随者对领导者的期望。我们想知道人们希望在他们愿意追随的人身上看到什么价值观个人特征或性格特征，从那时起我们对世界各地数以万计的人进行了调查并要求他们选择他们最希望领导者具备的品质。

（信任力1-1）

领导力的关键：真诚意味着说实话有道德原则和明确的生活标准，人们需要相信你的品质和正直坚如磐石他们需要相信你值得他们信任力。真诚地对待他人还需要对自己诚实并反思对您来说真正重要的事情，这意味着要意识到是什么点燃了你的热情什么是值得你痛苦的牺牲。你必须诚实地面对自己的长处和短处你说的话必须发自内心，前瞻性意味着有方向感和关心组织的未来。

不管是叫愿景、使命还是个人计划有一点是显而易见的，如果你想让别人信任力自愿加入你的组织你必须知道你要去哪里。其他人不仅想知道您的愿景还希望您将您的未来愿景与他们的希望、梦想和抱负联系起来，只有当他们看到他们将如何与您分享您所描绘的未来愿景时他们才会心甘情愿地跟随您。热情的这意味着分享你对未来可能性的爱、兴奋和能量人们希望你积极乐观，你的能量体现了你的个人承诺你乐观的态度表明了你对未来的希望。

领导力的关键：与其他信息来源（如新闻记者）相比领导者信任力不仅要准确报道新闻还要制作和解释新闻，这使您作为领导者的角色不同于个人贡献者其他角色的人不需要具有前瞻性领导者不同。作为领导者你应该对未来有自己的看法您需要清楚地解释令人兴奋的可能性以及今天的努力如何创造明天的世界，人们对你具有前瞻性的这种期望表明努力工作建立和维护个人信誉是多么重要。你能否坚定立场挑战现状引导人们走向新的方向取决于你是否可信。

如果你是可信的人们更愿意加入你的活动创造未来，但是如果其他人不信任力您那么您关于美好未来的激动人心的信息是建立在薄弱且不稳定的基础之上的。人们可能会为你的未来愿景鼓掌但不愿意在这个方向上与你合作，他们可能认为你所说的值得去做但他们无法相信你是带领他们去做的合适人选。我们将此原则称为Kuzes-Posner的第一条领导规则，如果您不信任提供信息的人您就不会信任信息。

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