领导怎么样做团队管理提高凝聚力

时间：2021-11-13 09:57   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

主动与团队管理成员保持良好的沟通主动与团队成员沟通，了解团队成员的工作状态和生活状况了解成员的合理需求并尽力满足营造良好和谐的沟通氛围。我们的管理者往往缺乏与团队成员沟通的主动性理解上存在偏差，他们一直认为员工应该主动应对问题不需要主动沟通。其实作为管理者如果每天主动与员工沟通往往会发现很多问题在沟通中很容易解决，团队始终处于高涨的战斗氛围中。尊重团队成员并充分信任作为经理，您必须充分信任团队成员缺乏信任关系是一项糟糕的工作。

如何提高凝聚力：我们的一些经理相信所谓的“用人要可疑嫌疑人要使用”的用人规则，在这里我们不批评任何东西。事实上我们有时从表面上看上面的规则好像它们是合理的成分，其实只有管理者自己知道最终会产生什么样的苦果。用人的前提是选对人选好人！“用人必疑疑人必用”的用人法则，只能说明我们的团队管理者缺乏识别人才的眼光和能力给自己一个松口气的理由。

（团队管理1-1）

如何提高凝聚力：不断鼓励团队成员不与成员争利不与成员争权充分授权营销团队的独特之处在于团队成员要承受公司更清晰的绩效指标的压力，我们经常会发现营销团队中会出现所谓的“老油条”。作为营销团队的领导者我们要不断给团队成员鼓励挖掘他们的潜力激发他们的斗志，遇到“利润”之争切记不要与管理员工争利否则团队最终会心灰意冷不会愿意跟随这样一个难以忍受的领导者。其次要给予团队管理员工充分的授权这需要你对每个成员的能力和业务技能有足够的认识和了解，给团队成员一个适度的工作空间以调动团队的主动性和积极性。

如何提高凝聚力：让团队成员感受成长的喜悦在营销团队中我们需要让团队成员真正体验自己的成长，在成长的过程中体验成就的快感从而建立团队成员的向心力和归属感。因为一个人在组织如果得不到成长一般只有两种选择：一种是自己得到最后退出游戏另一个是感受不到你的需求的满足，最后我选择了团队管理离开建议我们的管理者在这方面多研究马斯洛人本主义哲学中的需求层次理论。

如何提高凝聚力：管理不善的公司缺乏员工凝聚力管理的规范化、制度化，不仅可以使员工在企业内部得到锻炼和提升还可以创造和实现企业股权。健全完善的企业规范如考勤制度、奖惩制度、财务制度等是鼓励先进约束、增强企业凝聚力的重要保障，健全完善的企业规范将在很大程度上决定团队管理企业能否沟通顺畅、改革能否顺利实施、各项管理能否落实到位，管理的核心是人以人为本所以我们还是要以“人”为中心完善企业规范。

除了凝聚力执行力当然是必不可少的以下是提高执行力的步骤：制定战略计划解决混乱和缺乏向心力的问题设计组织架构解决岗位不明确、分工不明确的问题，编制岗位说明书解决职责不明确、评价不实的问题。梳理管理流程解决部门独立不相容的问题制定目标体系解决工作效率低下、被动工作的问题，评估员工绩效解决工作效率低下和分配不力的问题公平性问题。设计薪酬激励措施解决工资团队管理和非在职工作问题构建文化体系解决企业不守规矩、不靠谱的问题，构建人才梯队解决人才素质低、能力不足的问题，管控措施到位解决了执行不力、傲慢自大的问题。

相关推荐：