企业领导力准则职业职位领导力原则

时间：2022-06-26 15:54   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

有共同的目标和价值观，更好的团队氛围，优势互补、合理分工。

1.员工分配的工作应与其工作能力和工作量相适应，人岗匹配是分配员工追求的目标。为了达到人岗相适应的目的，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同。只有提前分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，确保工作顺利完成。

促进职位匹配的方式有四种：第一、几位高级经理同时会见一位新员工，了解他的兴趣、工作能力和工作潜力；第二、除了定期对工作表现进行评价，公司也有相应的岗位描述和要求；第三、使用电子数据库存储关于工作要求和员工能力的信息，并通过领导力准则及时更新；四是通过“聘书”，高级管理人员向董事会推荐重要岗位人选。

（领导力准则1-1）

2.奖励员工对公司的贡献受到很多因素的影响，如工作态度、工作经验、受教育程度、外部环境等。虽然有些因素是不可控的，但最重要的因素是员工的个人表现，是可以控制和评估的，其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现来确定。

员工过去的表现是否得到认可，将直接影响到未来的工作成果。立功奖励不仅可以让员工知道哪些行为应该提倡，哪些行为应该避免，还可以鼓励员工重复强化那些有利于公司发展的行为。因此，在工作绩效的基础上反映工资差异是建立高激励机制的重要组成部分。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同的福利，如膳食津贴、住房和公司股票。

3.通过基础和高级培训项目提高员工的工作能力，从公司内部选拔合格的领导。为员工提供广泛的培训计划，这些计划由专门部门计划和组织。培训计划包括一些基本技能培训，也涉及高级管理人员培训以及根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织清晰，每个员工都知道自己公司的职位和职能，也能轻松知道有哪些晋升途径，获得相关信息。巴斯夫在领导力准则的晋升上具有明显的内部导向特征，倾向于从内部提拔管理者，为有志于发展的人提供晋升机会。

4.不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不仅可以提高工作效率，还可以调节员工的心理。根据生理需求设计工作环境可以加快速度，节省体力、缓解疲劳。根据心理需求设计工作环境，可以营造愉快、轻松、积极、充满活力的工作氛围。工作环境人性化改造，在工厂附近设置各种专用汽车设施，在公司开设多个食堂、餐厅增设体力劳动者厕所，保持工作场所整洁。安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。

建立了大量标准的安全设施，医疗部门、消防队、高级工厂警卫等专业部门负责各自工作区域内的安全问题。为所有工人提供定期的安全指导和防护设施，还可以建立各种安全系统，例如大楼的每一层都必须有经过专门培训的员工轮流值班。除了设施和系统的保障，安全生产还受到激励，事故率最低的车间可以获得安全奖。

5.以合作的态度执行领导方法：在领导者与被领导者的关系中，强调合作态度。在领导过程中，领导者在相互尊重的氛围中诚实合作就像被领导一样。巴斯夫领导的任务是商定工作指标，委派工作、收集信息、检查工作、解决冲突、评估下属员工，提高领导力准则中他们的工作水平。

其中，最重要的任务就是对下属进行评价，根据工作任务、工作能力、工作业绩给予公平的评价让下属感受到自己对企业的贡献，体会到自己在工作中的得与失。评价原则是“多表扬少责备”，尊重员工帮助员工以合作的方式完成任务。任务下达后领导必须亲自检查，员工也要自己检查中期工作和最终工作成果，共同推动工作顺利完成。

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