不同领导力层次级别为团队设置目标

不同领导力层次分别是：

1级：危机主管/会计；2级：人际关系经理/沟通者；3级：管理者/组织者；4级：推动者/影响者；5级：整合者/激励者；6级：导师/合作伙伴；7级：智者/远见者。

领导力层次
（领导力层次1-1）

为你的团队设定一个共同工作的目标，比如一个季度结束时放一天假，他们工作日程的灵活性或者一点奖励。正如你的团队成员有不同的技能，他们也需要不同的激励，所以你应该提供不同的激励，灵活的激励类型是有效激励的关键。

Holtzclaw的团队成员是那些宁愿有休息时间或体验，也不愿要钱的人。因此领导力层次的奖励计划即使都是好的比如提供一天额外的休息或一家好餐馆的礼品卷，也会有不同的效果。

因此，了解每个成员的不同特征非常重要。团队建设不是一件简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上，但这些努力会让你硕果累累。

推荐一个班，武汉大学将于10月30日举办名为《资治通鉴》与领袖智慧的高级研讨会，课程以《资治通鉴》为中心。课程的目标群体为：董事长、总经理、高级管理精英、政府高级官员、致力于《资治通鉴》研究的专家学者，课程内容分为《资治通鉴》十二讲和古都游两部分。

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