这些领导者的领导力案例值得学习

时间：2021-11-13 14:21   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

任何领导者都需要领导力如果你没有或不善于运用领导力你就不是真正的领导者如何提升领导力？有没有提升领导力案例分析？让我们来看看！提高领导力的案例研究管理案例——成功从领导力的发展做起“我们有很强的自我学习的意愿——从公司的经验教训中吸取教训不断创新，如何做领导也向他人学习弥补短板”通用电气（GE）已有多年历史业务遍及全球100多个国家。今年首次超过50%的收入来自美国以外的国家和市场六大行业都涉及中国，过去15年GE在中国取得了非常好的业绩这让我们非常自豪。

同时GE也获得了良好的口碑我们认为信誉比什么都重要，GE领导力案例无论在什么地方都必须做一个良好的企业公民。GE在中国取得成功的因素是什么？有三个第一人以人为本第二GE的制造规模在中国越来越大目前有30多家工厂和20多家合资企业，而且这些工厂和企业已经高度本土化。再次如何做领导如果我们想成为一个政府我们必须与政府保持良好的关系好的企业公民，GE在这方面也做了很多努力以确保我们永远是中国的朋友，如果说目前有什么挑战那就是如何保持良好的发展趋势。

（领导力案例1-1）

针对这一挑战GE认为重中之重是以人为本此外GE必须逐步渗透到中国东北和中西部，因为领导力案例中国“十一五”规划就是要大力发展这两个地区。强调GE非常关心环境我们希望GE能够采用有利于环境的技术，为此我们与清华大学和国家发改委共享一些技术为中国经济发展增添更多绿色因素。以人为本科学管理以上我强调了GE的以人为本涉及到人力资源管理这个话题，如何做领导人力资源管理是每个人都非常感兴趣的GE在这方面有一个非常明确的目的，我们必须不断培养人才和优秀的领导者以确保通用汽车的可持续发展。

我们尽量花时间与员工沟通与他们讨论他们需要改进的地方，领导力案例晋升后有什么机会或者他们的薪酬会增加多少。发展领袖能力发展永无止境的工程领导力发展是永无止境的工程，它有以下几个关键点我们相信每个人都需要知道他需要什么技能才能成功。所以我们首先要求一个人要有高度的诚信同时具备专业领域的专业知识和掌握技能，此外如何做领导他还需要了解业务流程如何改进和衡量这个流程以及如何与GE的价值观相结合。也就是说一个领导者必须创造一种企业文化，而这种文化在企业兴盛和衰败的时期是可以不变的。GE的领导者必须具有良好的想象力和勇气并且是他所关注领域的专家，他可以充分了解产品和技术了解机会。此外我们的领导力案例也应该有清醒的头脑因为有时候环境是混乱的，不断变化的这就需要领导者在不断变化的环境中总结规律同时，我们的领导人也应该关注外部以客户为导向。

一般而言领导力案例此类教育旨在培训管理人员（无论他们是否有能力担任更高的管理职位），或以此作为一种方式让文化变革渗透到各级管理人员中。如何做领导最后领导力课程越来越多地用于战略干预例如教育模式侧重于行为学习、任务小组和指导下的小组讨论，以找到可以加速重大战略变革的组织建议希望以上内容对大家有所帮助。

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