领导力训练是否可靠企业培训的方法

时间：2022-02-24 14:11   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

事实上，我认为领导力根本无法培养，不然他为什么不能培养公司的CEO？

领导力培训有七个层次《高绩效团队领导力训练》方法，无论是年度企业培训计划还是月度企业培训计划甚至是针对特定企业培训需求的专项培训，企业培训计划在整个培训体系中都占据着相对重要的地位。然而在企业中，仍然有很多企业培训管理者缺乏对如何科学制定企业培训计划的真正理解。

（领导力训练1-1）

作为一个专门从事企业人力资源开发的培训管理员，应该熟悉企业培训计划的制定：无论是年度企业培训计划还是月度企业培训计划，甚至是针对特定培训需求的专项培训，企业培训计划在整个培训体系中占据着相对重要的地位。

然而，在企业中仍然有许多培训管理者缺乏对如何科学制定企业培训计划的真正理解。因此在组织实施培训时，由于企业培训计划的遗漏，导致计划周密、质量上乘的培训效果大打折扣。那么，我们如何用科学的领导力训练方法制定企业培训计划进行企业培训呢？接下来，我将通过5W1H原则来规划企业培训计划的结构和内容。

所谓5W1H是指WHY(为什么？，WHO(谁？培训的内容是什么？什么时候(什么时候？在哪里(在哪里？HOW(怎么做)等六个字。如果它所包含的内涵与企业培训计划的制定相对应，就需要我们明确：我们的培训机构的目的是什么？为什么)，培训对象是谁？谁是负责人？讲师是谁？世卫组织)，如何确定培训内容？什么)培训时间和时长是多长？何时)培训地点在哪里？WHERE)和how正常授课(HOW)，构成组织企业培训计划的主要依据。

企业培训的方法（HOW）

在各种企业培训计划的教育训练方法中，选择那些方法来实施教育训练，是企业培训计划的主要内容之一，也是培训成败的关键因素之一。根据培训的项目、内容、方式的不同，所采取的领导力训练方法和培训技巧也有区别。

从培训技巧的种类来说，可以划分为讲课类、学习类、研讨类、演练类和综合类，而每一类培训技巧中所包含的内容又各有不同，如讲课类中可以分为MGO-自我管理架构、监督能力提高法、讲课法等；学习类技巧中可以分为SAAM法、博览式学习法、读书法等；研讨类技巧中可以分为PTI个人心理疗法、案例分析法、管理原则贯彻法等；演练类技巧中可以分为SCT现场感受性训练法、TCA沟通能力分析训练法、冲突化解法等；综合类技巧中可以分为函授教育法、科学决策法、离职外派教育法、面谈沟通法、视听教育法等。

不同的技巧与方法所产生的培训效果是不同的，需要我们在制定企业培训计划时与授课讲师共同研讨与确定，以达到培训效果的最大化。

相关推荐：