领导如何分配公司每人的个人职责

时间：2021-11-12 21:09   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

让我们一一说按照第一条思路也就是常规思路说白了就是在思考领导为什么要这么做，做这个任务的同事缺席领导需要紧急完成任务个人职责让你代替吗？还是说领导信任你的工作能力刻意重用、提拔你用工作以外的任务来检验你的能力和责任感？还是领导只是觉得你“欺负人”，知道你不会拒绝就是把你当廉价劳动力？

领导如何分配工作：那我就说说第二种思路首先让我陈述我的观点我不同意这个想法为什么？很简单就工作场所的实际情况而言一般领导下达的任务很少有人会怀疑领导是否有这样的权力，实际上追求这一点是没有意义的。作为处于不平等地位的领导者在很多情况下是领导者说了算，而如果我们仔细观察个人职责我们会发现很多公司和单位在他们的工作制度中都有这样一条规矩：要圆满完成领导交办的其他任务，这里所说的其他工作包括临时工作和额外工作即除自己工作之外的任务，说白了一句话就搞定！分析完了是时候谈谈对策了。

（个人职责1-1）

领导如何分配工作：了解有关工作分配的更多信息要搞清楚这几点：你是否有能力去做你自己花多长时间是否会影响你自己的工作，做错事是否有潜在风险了解这些要点将有助于您对自己的工作做出全面的判断。当然你必须明白这不是给自己一个拒绝接受这份工作的理由，而是对这份工作以更负责任的态度行事。力所能及的工作任务个人职责可以愉快地接受从个人发展的角度来说，如果你的工作时间允许，不排除有时候你的时间不够完成你的内政多做外事你也可以学到更多的知识和技能，多方面的培养自己有能力在未来帮助提升自我提升所带来的薪资和晋升。

领导如何分配工作：尽力帮助领导解决问题领导分配给你的工作以外的任务很可能有两种况，一种是有相关职责的员工暂时不能做某事遇到问题另一个是他们刻意考察你的工作能力。而如果此时你能顺利完成领导交给你的任务领导肯定会加深你对你的好印象对你自己也大有裨益，如果你真的觉得分配的工作个人职责做不好尽快说出来。综合判断后我觉得我真的无法圆满完成任务否则我会如果严重影响到你自己的工作，你应该尽快将此信息反馈给领导如果你不早说结果会很糟糕领导也会对你有意见。

领导者很容易将他人对自己工作团队甚至整个公司表现不佳的指责转嫁给他人，他们往往将业绩平庸归咎于前任、经济形势、政府监管、国外竞争、本土竞争、下属素质低下、内部人员蓄意破坏或者只是运气不好。对于团队取得的成果他们表现得好像与他们无关，就像个人职责一个无辜的陌生人意外遇到了意外这个概念必须摒弃。

领导如何分配工作：领导者不要对结果、原因、目的或目标等做出自己的判断，领导者往往需要向团队成员描述自己未来的发展愿景让他们知道“我们要去哪里”。如果领导者理所当然地认为他必须制定未来的愿景这对团队来说是最糟糕的事情，一个真正成功的领导者的成功在于与他人的合作和激励个人职责，他们非常依赖周围的人正是这些人组成了他领导的团队。

领导者必须确保组织中的每个人都透彻了解他们正在实施的战略，即在运营层面清楚组织必须做什么和不能做什么。当每个人都知道组织与客户之间的联系机制时，手段和目标的高度一致性就会实现。

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