领导力的核心素质和提升的方法

时间：2021-11-13 09:47   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

领导力最重要的功能是影响领导力核心素质是一个影响他人的过程，领导力是为了实现某些目标领导力是一种能将某事或它的发展想象成一种愿景。并使他人能够理解和采用这种愿景从而推动这种愿景变为现实的人，领导力是影响和支持他人以实现他们的目标和热情工作的过程。领导是一种统一的思想形式其下属或多或少愿意接受他人的指挥或控制，领导力是领导者在各种环境中系统地影响组织行为以实现组织目标的过程，即领导者与组织成员之间建立关系的过程。

提升领导力方法：领导的目的是实现组织的目标世界上既没有没有目标的领导者，也没有没有领导者就不可能实现目标。领导力的本质是领导者对被领导者影响的过程，影响是使下属的努力与领导制定的组织目标相一致。领导者的每一个职能、每一个领导环节都蕴含着影响力采取的每一个段落和每一个措施都是为了影响他人，领导的特征无论是从领导的核心素质过程还是从领导的结果来看，权威都是领导的首要因为领导权是领导者开展活动的前提和基础。

（核心素质1-1）

提升领导力方法：领导的本质是服务是领导活动的价值取向和精神归宿，领导力的全面性是指领导力的内容和领导者素质的全面性。从领导的内容来看领导所进行的指挥协调活动是极其全面的，从领导者的素质来看他必须是政治素养、能力素养、心理素养、身体素质等的综合体。在瞬息万变的再生社会中领导者只有核心素质具备先见之明才能准确判断出可能发生的变化，未来正确把握组织未来的发展方向因此先进的思维是领导者必备的素质。

提升领导力方法：管理活动的重点是落实当前工作解决实际问题领导是不可或缺的管理是局部的，领导更注重整体效率而管理层更注重局部效率。领导活动的计划、协调和控制旨在实现组织各部分的有效整合，而管理活动的计划、协调和控制则主要是为了提高组织的效率。领导是分离的管理是可操作的领导核心素质超然是指领导活动更注重控制全局，从宏观上把握过程强调在原题的基础上解决问题，管理的可操作性意味着管理更注重微观细节、组织资源的合理配置和具体事务的科学安排。

提升领导力方法：导航规则：任何人都可以掌舵但只有领导者才能设定航向，哈顿定律：当真正的领导者讲话时人们会听他的。基本法则：信任是领导者的基础每个人的成就都不能超过他性格的上限，钦佩法则：人们只想追随比自己强大的领导者。直觉法则：领导者核心素质善于运用领导力的直觉来评估一切；磁力定律：事物因相似而聚集无论你是谁都会吸引那种人跟随你；亲和法则：领导者知道他们必须先赢得人心然后才能获胜。

核心权力法则：能否发挥领导的潜力取决于核心成员的素质，如果这些人有能力领导就能发挥出很大的影响力否则领导就无能为力了。授权法则：如果你想成为一个成功的领导者你必须知道如何授权；增殖法则：培养其他领导者的唯一方法是让自己成为更好的领导者；接受法则：要让人们同意你的想法他们必须首先接受你这个人；获胜规则：领导者必须为他的团队找到胜利的方法；动能定律：只有那些能引发他人想法动机的领导者才能创造动能；核心素质优先级规则：领导者必须明白忙碌并不一定会带来成功。

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