领导力六力模型即社会变革模型特点

社会变革模型的领导力六力模型与阶段变革模型相比，是指通过对变革的阶段分析，将行为变革的过程和干预理论中的一些主要规则整合在一起。

该模型认为人类行为改变是一个过程而不是一个事件，每个做出行为改变的个体都有不同的需求和动机。领导挑战模式是组织内各级管理者根据领导转型的关键，但不同阶段、不同岗位对领导技能、时间管理、工作理念的要求不同。

领导力六力模型
（领导力六力模型1-1）

如果还在用旧的思维去满足新的要求，就会被认为是关键。他们两人都在领导力六力模型方面发挥着至关重要的作用，首先社会变革模式是领导力的管理基础和具体背景，领导力挑战模式是领导力的核心内容。它们是生活的土壤、是核心的精神，相辅相成、缺一不可。

能力或质量这个词来自国外，能力这个英文单词有三种不同的翻译形式；被产业组织心理学研究者翻译为“胜任/能力”，管理学者一般称之为“胜任”而在管理实践应用领域则习惯称之为“素质”。

因此，胜任力模型又称素质模型和能力模型可以根据组织的需求和实际情况，细分的领导力六力模型为所有员工需要具备的核心素质模型、具有管理职责的群体的领导素质模型、组织内部特色岗位群体的职业素质模型。

当然分类方法有很多种，可以把不同的子类别分开但原因是可以理解的。也希望大家如果愿意应用这个测评工具的测评方法，请先大致了解一下：如果没有好的用户，一个好的方法或工具就不能发挥它的作用，它会在一定程度上破坏这个方法或工具。

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