中高层领导力培训模块培训个人经验

时间：2022-04-10 15:17   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

中高层企业的领导力培训可以分为三个模块：一是关键团队领导力概述和领导者思维方式；第二、自我领导的核心是绝对成长；第三、团队领导力的核心是文化落地。

谈谈对中高层领导力培训的个人经验；

1.对领导的理解：在领导培训的过程中，更多的是从领导艺术的角度去关注领导；我个人认为在掌握领导艺术的过程中，要加上两点：一是真诚待人；第二、认真对待事情。只有这样，才能更好地提高培训组的领导力。

（中高层领导力培训1-1）

2.心理投射原理：从外面看自己，从别人看自己。只有通过别人，你才能了解真实的自己。我们对他人的看法主要取决于他们让我们清楚地看到自己，而不是我们如何看待他们。你所有的关系都是一面镜子，通过它你可以知道你到底是谁。在发现对方的过程中，你不自觉地发现了自己。了解他的感受和想法，你会更了解自己；你们会成为彼此的镜子。

3.团队建设和团队培训中人员的选择和配置：如何在团队中赋能、传授和保持团队的持续创新，我认为中高层领导力培训重要的是提高意识，完善激励机制，激活员工的学习动力。学习动机来自于学习目标的确立。思想意识的提高使员工不仅能获得个人学习的充分动力，也能获得团队学习的充分动力，而内部激励机制的完善则促使个人学习的内在动力。

首先是薪酬激励：要完善岗位聘用制度，不聘用有学历但无学习创新能力的人，聘用无学历但努力学习有创新成果的人。

二是奖惩：制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度，对管理创新有成绩的及时给予奖励，极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。

第三：目标激励。制定各种培训目标，定义学习步骤和计划并量化评估。在员工中开展一对一教学和集中培训活动，将部门综合能力和个人能力水平目标纳入公司目标责任考核，进一步激发员工学习积极性。

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