什么是情景领导有哪些领导风格

时间：2021-11-12 21:36   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

什么是情景领导？领导者的行为必须适应领导者的准备程度才能达到有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的而是随着环境和员工的变化而变化的。情境领导模型类似于管理网格模型两者都源于斯托蒂尔的双因素领导理论，情境领导模型更接近于双因素理论的四象限表示。

什么是情境领导？选择正确的领导风格在评估准备就绪后领导者的下一个任务是确定领导风格，现实生活中有各种各样的情景领导领导者通过工作行为和关系行为影响员工表现出不同的领导风格。工作行为是有指导意义的即告诉领导该做什么在哪里做怎么做什么时间完成，这是一种从上到下的单向行为关系行为是一种双向或多向行为强调倾听让领导者参与决策并允许反复试验。工作行为和关系行为的结合构成了领导风格的二维模型，示意图中的X轴表示工作行为从低到高；Y轴显示关系行为也是从低到高。通过高低结合领导风格可以简化为四种模式第一种是高工作低关系（S1），二是高工作高关系（S2）三是低工作高关系（S3）第四类是低工作低关系（S4）。

（情景领导1-1）

人们通常会在脑海中预设一种最佳领导风格但实际上不可能找到一种无所不能的最佳领导风格，在这一点上情景领导理论和管理网格理论有显着的不同。黑塞博士认为不同的情况对应不同的领导风格领导风格只能在某种情况下最有效，而不能在任何情况下都最有效。他们将四种不同的准备程度与四种领导风格联系起来，以帮助领导者选择有效的行为模式。

什么是情境领导？信息丰富的领导风格由于R1级别的员工对工作完全没有准备，领导需要清楚地告诉他们做什么在哪里做什么时候做怎么做。在这个阶段不应给予过度的支持行为和双向沟通，过多的支持行为会误解领导者认为领导者容忍或接受差劲的表现甚至鼓励差的表现。但是由于情景领导不熟悉工作缺乏技能不掌握技巧他们不能提出独到的想法，让他们过多地参与决策反而会引起他们的恐慌甚至增加他们的思想负担。

什么是情境领导？销售领导风格对于R2级别的员工来说虽然缺乏必要的知识和技能但他们有工作的意愿和学习的动力，由于能力不足领导者需要提供更多的工作指导。而且这个阶段的领导者的自我状态非常好有积极参与决策的愿望或对工作充满信心，有这种信念的员工通常不喜欢直接下订单，情景领导必须给予他们支持或鼓励否则他们会感到沮丧认为自己不值得信任。

什么是情境领导？授权的领导风格达到R4级别的员工有足够的能力、意愿和信心，对于这样的leaderleader基本可以放手充分赋能在工作实践中这类员工有知识和技能。不需要指导或指导不需要经常监督自信主动地完成工作不需要过多的鼓励和沟通，情景领导对他们所做的主要是正确评估他们的工作成果。这种领导风格是低工作行为和低关系行为因为领导者必须充分信任这样的员工，决策权和执行权会下移所以称为“授权型领导风格”。

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