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对领导力理解领导能力包含应用方式

“领导”这个词大家都很熟悉，但基于日常称呼的习惯，人们习惯性地认为“领导”是领导的专属称呼，但这种理解是错误的。

事实上领导是一种管理职能，而不是领导者。领导者也需要发挥领导作用，同样管理者也需要发挥领导作用。因此领导力理解是领导是一种管理职能而不是领导者，需要特别说明。

（领导力理解1-1）

领导者明白领导者是负责指导和协调群体活动的人，影响力由两部分组成：第一是权力、第二是个人魅力。领导者和管理者领导者(高层领导)：设定方向、建立团队、推动变革，我们应该关注公司的成长和未来、管理建设、战略和变化。

管理者(公司中层)：解决问题、保持稳定、循规蹈矩，要关注绩效和现状、制度和规范的执行情况、问题的解决方案和行动。

领导能力包括三个方面：人际交往能力、概念能力和技术能力。领导能力的核心是与他人合作的能力，我们应该适应领导者的风格，而不是改变它。改变领导者的风格比改变环境要困难得多，想办法满足领导力理解的需求目标就实现了。

选择的方式应符合员工的需求和所承担任务的特点，有能力的员工需要尊重和授权。职业经理人的超常管理与基于绩效合理薪酬的核心人才管理对于核心人才管理，需要从以下三个方面入手：

1.发挥领导者的影响力(实现价值观和使命的认同)；

2.真正关心个人，感激和信任。

3.精神刺激，如何让授权有效，真正的好处是可以真正培养人，授权的关键是在没有授权的情况下设定目标。

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