团队核心领导力作用提升领导力方面

时间：2022-06-20 16:35   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

决定团队的一切，领导风格决定团队风格、领导思维决定团队思维、领导进步导致团队进步，领导变革导致团队变革。

只有团队领导准确、及时地将企业愿景和企业的发展战略传达给每一位团队成员，让团队成员准确了解团队领导的意图和他们在企业改革发展中可以分享的成果，才能激励团队成员全心全意地跟随领导。缺乏领导力必然导致管理混乱和效率低下，而缺乏领导力是团队发展停滞不前的主要内在原因。

关于团队核心领导力作用：只有你有强大的领导力，员工才能相信你，合作伙伴才能相信你，其次才是创造力。

（团队核心领导力1-1）

第一，协调。

如果把一个团队比作一台机器，那么团队的领导者应该是润滑剂。润滑剂的作用是使齿轮之间的摩擦最小化。所以作为一个团队的领导者，首先要对人性有充分的认识，对团队成员要大方、大方，除非万不得已不要使用极端的手段。在日常操作中要多做提前维护、少发生事故，这就要求领导平时观察事故迹象，通过个别解决和整体调整，保证机器正常运转。另外团队的氛围是由团队的核心人物决定的，他的工作作风决定了团队成员的成长高度。有一种领导方式和领导艺术是协调统一的，可以增加团队的凝聚力，使团队成为一个和谐的运动。

第二，沟通。

沟通在团队建设中的作用不言而喻，只有各部分紧密有效地连接起来，公司的大轮子才能以最小的损失驶向正确的方向。只有大家加强日常沟通，做到心灵合一不断实现小目标，才能朝着更大的目标前进。团队领导和成员，尤其是领导者要学会倾听、学会表达和给出反馈、实现有效和成功的沟通。组织成员也要遵循有效的沟通模式和渠道，让组织团队的所有成员都能熟悉知识。

第三，激励。

对于大多数成功的团队来说，保持团队高昂士气的秘诀就是拥有科学的激励体系。这套团队核心领导力的激励体系以维系团队为目标，不断投入，积极进取；要实现鼓舞士气的目标，与个人和人性息息相关应该通过三个方面来实现：对个人价值的认可，对学习实现目标的技能的策略的管理，以及勇往直前、无后顾之忧的勇气。

第四，决策。

在团队管理中，对于事件的判断和决策，应该根据不同的团队选择合适的方法。比如学会按照审批权限授权和组织管理团队，选择适合团队的决策模式和管理方式；《西游记》中所有的决定都是唐僧做的，所有的成员都是照着做的。我个人觉得唐僧这样管理，对中国人来说团队的决策会更好。一个中国人是龙，十个中国人是虫。只有当所有的团队成员根据他们的权利和责任服从一个人时，团队才能达到最佳的效率。

总之，团队领导团队领导力的各个方面都是通过团队内部的协调、沟通、激励和决策来体现的。这四个方面的任何一个出现问题，都可以说明团队领导力的缺失。因此，要有效提升团队领导力，还应从这四个方面入手。

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