哪些领导力项目能锻炼提高领导力

时间：2021-11-13 14:16   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

从普通职场人晋升为管理者无论是专家型管理者还是管理型管理者都面临着变革，过去我做了我最擅长的事情领导力项目绩效评估的标准是结果的质量我被提升为经理。后来就是带领和管理别人一起做事，要容忍别人比自己专业或者更容易犯错。绩效考核的标准是团队工作成果的质量和团队的评价，这是一道坎从管理自己到带领别人跨过这道坎的方法有很多，而如何提高领导力最有效的方法就是做项目。

做一个项目最需要项目经理而项目经理受益最大，如果想从下属中选择合适的接班人领导领导力项目可以通过项目筛选。下属也可以通过项目表达自己得到领导的肯定当我在A公司时我继续启动项目，无论是简单的生日派对复杂的年会还是经销商会议我都要求大家以项目的方式完成。经过近一年的强化我发现了一些比较好的苗木，他们如何提高领导力具有不服输的精神有责任感注重结果沟通协调能力强他们已成为各种职位的晋升候选人。

（领导力项目1-1）

领导力项目不是通过培训获得的也不是通过日常管理工作培养出来的，如果你想培养一个人最好让他担任几个重大项目的项目经理。这样他才能最快成长为一个优秀的领导者，所谓的能人就是给他一个项目他出色地完成了，并给了他另一个项目他出色地完成了。

很多学过项目管理的同学都知道项目进度、成本、质量是相互制约的，形成一种平衡的状态也就是我们常说的项目管理三角。如何提高领导力映射到项目管理所谓平衡就是需要从项目的各个利益相关者中找出关键点和冲突点帮助各方达成一致，可以说管理的核心思想在于“平衡”。一个能在项目的过程中平衡各个利益相关者的项目经理，一定能从容的开始一个领导力项目。因此我们要提高领导力在培养毅力的同时不能忽视平衡。

当项目团队已经满负工作但仍要面对各种积压的需求，或者面对外界对项目实施的不满和批评时。项目经理就需要平衡强制发现冲突问题并使用团队在“同理心”的基础上，秉持开放的心态体验外部反馈的问题或不要使用无效的。或者领导力项目申请资源投入或者引导团队认识到问题并持续改进，当然如何提高领导力我们在做项目的过程中需要解决的问题不止一个。业务方、团队成员、领导和员工、家庭和工作之间都会有冲突项目经理需要平衡它，这也是一个介绍大家也可以在下方评论中留下自己的故事和谜题互相学习一起锻炼平衡。

不知道你的朋友圈里有没有这样的人最大的爱好就是买买买喜欢思考和比较总能买到性价比高的好产品，所以只要是她（或他）分享的东西很多人都会随订单购买这就是影响。曾经我们谈到领导力和管理能力领导力项目主要依靠影响力和灵感来推动人们实现目标，可以说领导力的本质就是影响力。如何提高领导力拥有高水平的影响力对于项目经理来说是绝对的优势，想成为大事首先要炼化自己成为领域高手。你可以解决别人无法解决的问题。遇到困难大家都会不由自主的想起你这就是传说中的可靠性。

需要对自己狠一点不断武装自己提高自己拓展知识结构，领导力项目开阔思路提高决策能力提高执行效率以身作则。我可以你也可以独处不如别人好帮助别人取得成就有时比自己的成功更有成就感，千里马经常有但伯乐不常有在雪地里做更多的事情而不是锦上添花。

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