领导怎么样能提高下级的执行力

时间：2021-11-12 17:37   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

在职场中一个人的执行率非常重要不仅影响自己的工作效率对团队的表现也有很大的影响，下属的执行力很差并不是所有的原因都归咎于下属。领导如何培养下级在安排任务时也有不可推卸的责任，相信很多朋友都遇到过这样的事情。领导给自己安排任务时没有指定提交任务的时间，这个时候很多下属都不知道怎么安排工作。不管你是先做好自己的本职工作，还是做领导临时安排的事情只要稍有失误都不会被领导看到。

很多年轻人明白接到领导安排的时候不能拒绝领导，但很少有人去检查任务交接的时间。一旦不清楚领导需要交任务的时间执行力就很容易导致不肯下班，在我心里相信大家都遇到过这样的情况下级主动询问领导什么时候提交任务。有时候领导会说一句话不着急会让下属把这件事安排得倒退，一旦领导突然想起之前安排部下会立即去找部下核实结果是部下还没做。作为下属遇到这样的情况首先要向领导说明任务的大概周期和领导同意做的最长时间，一旦与领导的沟通到位自然任务就不会错过领导需要的时间。领导如何培养下级能够在工作中很好地运用这种方法，可以迅速提高自己的执行效率提高自己在领导心目中的印象。

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如果领导安排的任务很模糊不清楚需要完成到什么程度或多少工作，从下属的角度来看这种任务是很难做的。如果领导执行力给自己安排任务的时候一定要及时和领导沟通，了解任务的最低标准以及你需要付出的价值提前给领导一个预估。在这种情况下领导也会告诉你任务的完成情况，看大家要明白只有把任务和领导明确联系起来，不仅能得到领导满意的标准还能为自己节省不少时间。

大多数领导在安排任务时都会对任务进行简单的描述，这时候要把握任务的核心点执行力分析事情的难易程度及时上报难点或需要的资源。及时反馈给领导如果下属能在第一时间表达任务的难度领导会更容易接受下级意见，一旦下级任务进行到一半他们就会反馈任务无法完成或需要重要资源。领导会认为下属在浪费时间直接给领导留下负面印象，领导如何培养下级所以大家在接到领导安排的时候一定要及时评估任务把困难反馈给领导。

管理执行力是指通过他人完成任务这有两层意思一是完成任务二是传递别人，一个人只要符合这两点他的角色就是管理者。在传统观念中管理者要想通过下属完成任务下属必须具备很强的执行能力，但实际上“执行”是一个伪概念不是规范化的管理理念而是培训课程市场化的产物。执行不是员工的能力在西方管理中员工的执行力与管理者的管理能力密切相关，强大的管理能力才能衍生出强大的执行。提高下属执行最简单的方法之一就是在部署任务时至少说5次，领导如何培养下级使员工执行最差的词是“你想通了我相信你”和“不要让我再说一遍”，这就是精彩的内容如果您有任何问题请来测试编辑器希望以上内容对大家有所帮助。

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