领导过程的主要任务过程的关键

时间：2021-11-12 21:39   来源：www.sun-intl.com   作者：领导力培训   点击：

优秀的领导者具有非常鲜明的特点即他们往往表现出七项关键的领导能力，一个经理可能在领导过程很多领域都有很高的成就但他的弱点往往限制了他作为一个整体所能达到的最高高度。领导关键从1到10给自己以下能力打分，请对自己诚实并记住这些能力可以通过练习来掌握。

计划是决定究竟需要做什么的过程盲目行动往往导致行动失败，行动前的周密计划才有可能取得最终的成功。把思考过程写成文字写下有关目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需采取的每一步。注意事实尤其是财务事实不要依赖主观猜测也不要希望一切都会自然而然地朝着正确的方向发展，如果您意识到领导过程使用您开始的方法无法实现预期目标，您必须做好放弃计划并重新开始的心理准备。

（领导过程1-1）

组织领导关键是汇集完成计划和实现目标所需的人员和资源的过程，这是一项关键的领导技能具有良好组织能力的人对任何组织都具有不可估量的价值。可以说没有组织就没有举一个最简单的例子组织就是列出你需要的所有东西，以帮助你按时和按预算完成计划这些内容包括财力、人员、办公空间、设备和技术。领导过程为了确保您不会忘记一些关键内容，您必须在开始行动之前完成此列表。

你必须吸引和留住那些可以帮助你完成计划并达到预期结果的人，雇佣和留住合适的人意味着你已经取得了95%的成功。大多数失败或挫折都是由于关键职位的不当雇佣造成的，作为领导者您有两个责任。一是让您的管理层做出正确的决定，不要将招募新员工的时间限制作为最后的手段。您的第二个职责领导过程是参与组织内各级人员的招聘有些员工的初次面试你可能不参加，但最好全程都没有见过也不要轻易招人不跟他们谈。领导关键选人是一门艺术不能操之过急在做出用人决定之前，需要经过深思熟虑草率的决定往往事后证明是错误的选择。

清晰的结果领导关键为了确保这些结果是可评估的如果你无法评估它你无法管理它，清楚地说明需要做什么你认为应该如何做以及为什么需要先完成这项工作。在分配任务的过程中参与和讨论欢迎大家提出问题并乐于接受建议，员工被领导过程允许讨论工作的程度与他们对工作的理解、接受和投入程度成正比。你需要让员工觉得“这是我的工作我说了算”任务分配是员工成长的重要技能，当您能够有效地将任务分配给多个员工时，您很快就会被赋予更多的人并获得更大的权力和责任。

监督领导关键是确保任务能够按时按预算完成的过程分配任务不代表不负责任你还是要对结果负责，您的工作越重要您就越应该对其进行有效控制经理的任务是通过其他人完成一些工作。您组织工作的能力以及有效监督员工按时按预算完成任务的能力，对于领导过程您在所负责的事情上取得理想的结果非常重要。通过领导关键学习其他有效管理者多年来发现的原则，并在与下属互动的过程中加以实践可以在很大程度上提高自己的监督能力。

尤其是如果有坏消息一定要先说出来因为如果别人泄露负面消息，很容易被歪曲牵连到你不利在此之前你甚至连争吵的机会都没有。

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